在当前世界上，在人类目前的生产力发展水平上，铝合金管材料仍然是一种不可替代的、经济性和环保性俱佳的良好材料。如果我们现在就大规模地减少铝合金管生产，而又要保证当今的生活状态转而用其他的材料来替代，对整个社会经济体系来说，并不意味着碳排放的减少，恰恰相反，会带来更多的碳排放。铝合金管业的良性发展，需要一种客观理性的社会环境，尤其是在中国。

    中国的铝合金管企业总体上呈现数量大、规模小、经营分散的特点。分散经营的模式给整个铝合金管行业的发展带来了许多的问题：规模小，资金不足缺乏改进生产技术设备和进行铝合金管科研的条件；分散经营，各自为政，容易导致重复建设，造成铝合金管企业间低端的恶性竞争；由于规模小，许多企业还在延袭作坊式的管理模式，不利于科学的组织管理方式的引进和应用。

    中国的微小型铝合金管企业也意识到了以上问题，为促进自身的发展，中国的铝合金管企业正向集中经营的方式转变。各地兴起的铝合金管产业园建设就是其表现之一。集中经营可以统筹地区铝合金管企业发展，使其联合抱团，不仅能避免分散经营的弊端，还可以促进铝合金管产业形成规模，打造地区品牌形象。

    铝合金管企业定位准确是发展的基础，根据企业的技术、资金、设备等条件，准确确立自己的产品定位和市场定位是当前铝合金管企业需要重视的问题。我国铝合金管企业多数是自产自配的工铝合金管车间，专业铝合金管厂也大多数是“大而全”、“小而全”的组织形式。

    为了达到经营的目的，什么样的铝合金管订单都可能接。现在国内铝合金管企业的发展要明确自己的方向和目标，不要盲目发展，也不要注重形式主义，要做“小而专、小而精”的企业。外资铝合金管企业大多围绕汽车、电子、医疗等产业的铝合金管需求，确定自己的产品定位和市场定位。为了在市场竞争中求生存、求发展，每个铝合金管厂家都有自己的优势技术和产品，并都采取专业化的生产方式。许多小企业，由于坚持走小而专、小而精、小而特的专业化生产之路，取得了良好的效益。

    中国的微小型的铝合金管企业从分散走向集中经营并非易事，它的过程非常的复杂，要处理的事项非常繁琐，所以微小型的铝合金管企业在走这条道路的时候应该借鉴一些力量。